Carl-Goodman

 1141011 俄羅斯文豪托爾斯泰名言：「每個人都不滿足自己的財富，卻都滿足於自己的聰明。」在社群時代，每個人對時事、政治、趨勢都有強烈看法，且深信自己比他人看更準

 1141010 早上步道慢行 發覺地上隨機淺層被翻動土地 應該是山豬翻食找蚯蚓 後遺留現場痕跡 心中納悶思索 挖掘邏輯規律是? 啊 是嗅覺 讓山豬活下去的技能是 能夠靠聞就找出食物的能力 每個人何嘗不是靠著自我異於他人 的能力在社會上立足?了解自己能力 強化精進 必能發光 發亮 馳騁一方  

 1141009 連鎖店經營 真正能把規模撐起來的，是清楚的標準、穩定的流程和完整的系統，而不只是某一個人的努力。 」 最後，他用自己的工作態度做了示範：遇到問題就學、就查、就突破，長期備戰、持續前進。他形容自己的狀態只有一句話──使命必達。 也正是這樣的心法，讓事業和人生，都不必靠硬撐往前走

 1141008 這正是AI用來強化「組織知識」與「學習力」的進化：當經驗能被複製、被累積、被傳承，企業真正的競爭力，才會開始放大。

 1141007 今早的鬧鐘喚醒 是對靈魂的敲擊 如常的翻來覆去 是對軀體的提醒 窗邊光線撲朔迷離是回憶不甘離去 只能讓宿醉肆意 今夜的街邊燈火是溫熱的耳語 目光的到達之地 想著未來和過去 冬天來臨而惆悵心情 怪罪天氣不穩定 可是心裡一直一直想起 想起你的雙眼 我的宿命 從未見過的海在你眼裡浮現出來 拍打著寂寞等待 變成眼淚流了下來 從未見過的海 若是天地雲煙消散 悲傷與快樂並排 不分晝夜我全部都愛 外在的欲望讓我燒傷了平靜 內在的聲音是你給我的憧憬 活著的意義在於追尋還是聽從命運? 如果夜裡的我保持清醒 那就是對你深深著迷 從未見過的海在你眼裡浮現出來 拍打著寂寞等待 變成眼淚流了下來 從未見過的海只待天地雲煙消散 悲傷與快樂並排 不分晝夜我全部都愛 Hey-yay-yay-yay-yeah Hey-yay-yay-yay-yeah Hey-yay-yay-yay-yeah Hey-yay-yay-yay-yeah 從未見過的海在你眼裡浮現出來 拍打著寂寞等待 變成眼淚流了下來 從未見過的海 若是天地雲煙消散 悲傷與快樂並排 不分晝夜我全部都愛 從未見過的海在我們眼裡浮現出來 命運的遺憾空白 變成眼淚流了下來 從未見過的海 茫茫天地雲煙消散 悲傷與快樂同在 告訴我們不要再等待 Ooh-ooh, hoo-ooh-ooh Ooh-ooh, hoo-ooh-ooh Ooh-ooh, mm-mm-mm Ooh-ooh, mm-mm-mm

 1141005 《看穿生死，好好告別》讀後心得：死亡告訴我們的那些事 剛讀完一本讓我徹底被震撼的書《 看穿生死，好好告別 》。 說真的，我從來沒想過「死亡」這個主題能寫得如此溫暖、如此撼動人心！這本書很特別，越讀越無法放下，每一個故事都像是一把小錘子，輕輕地敲打我的內心，每敲一下都讓我心頭一震，有時候甚至讀到一半就必須停下來，深呼吸一下才能繼續。 這本書的作者是凱瑟琳・曼尼克斯（Kathryn Mannix），她是一位英國的安寧醫師，幫助許多「即將邁入生命盡頭的人」安祥地、有尊嚴地接受死亡（延伸閱讀： 安寧療護 ）。 書中有一個譬喻，我讀起來特別有意思：「 每個人的一生當中，只有兩天不到 24 小時，像書擋一樣夾在人生兩端：一天我們每年都在慶祝，另一天卻讓我們看清生命的可貴 。」 你可以想想看，我們花了多少時間準備生日派對，但卻幾乎不敢談論人生的另一個終點。這不是很奇怪嗎？讀著讀著，我發現自己眼眶濕潤，那種感覺不是悲傷，而是一種深刻的體悟：原來，死亡不是生命的敵人，而是讓我們學會如何真正活著的最佳導師。 讀這本書，也是一種很奇特的體驗。作者提到 30 個真實的人生故事，你讀到的「每一個」主角，無論是未成年的、年輕的、年老的、無論性別、無論職業，每一個主角都面對相同的命運：死亡。 不誇張，每讀完一個故事，我有時是感動得全身發麻，有時是震撼得說不出話。那種感覺就像是，突然之間，有人把我心裡藏了很久的疑惑都解開了，一切都豁然開朗。這本書不是什麼沉重的生死哲學，而是充滿溫度、幽默又智慧的生命故事。 接下來，我會和你分享一些這本書觸動我最深的觀點，希望也能讓你像我一樣，重新思考生命，並且更勇敢、更坦然地去愛與被愛！ 為什麼我們不敢談死亡？ 你有沒有注意到，在日常聊天或看新聞的時候，我們幾乎不會直接說「死亡」兩個字，總是用「走了」、「離開了」來代替，好像「死亡」這個詞本身就帶著不吉利的意味。甚至有時候我們會覺得，談論死亡好像會把壞運氣吸引過來。 我發現，我們越逃避，反而越容易害怕。現代醫療雖然讓我們的壽命變長了，但同時也讓死亡變成一個隱藏在醫院病房裡遙不可及的東西。 很多人沒有親眼看過親人的離去，對死亡的認知只剩下電影裡的戲劇化場景。根據英國一份調查，只有不到四分之一的人願意主動和身邊的人聊聊死亡這件事，而七成以上的人都覺得提起這個話題會很不自在。 我們不談死亡，不代...

 1141004 善用AI帶來的使用者主導式學習機會，建立自己的學習體系，那我們就不再只是吃魚，而是在設計、打造自己的釣竿

 1141003 同仁 年度評核 主管的模糊回饋，是昂貴的失職。 有一種自評表讓我擔心，當主管對同仁的回饋空泛而籠統時，通常反映了：主管不夠用心、不夠理解部屬，不敢說真話。根據我的經驗，溫柔卻模糊的回饋，往往是對同仁成長最殘酷的阻礙。 相對讓我感動的，是那些「雙向奔赴」的自評表：同仁不誇大、不自貶；主管既能深刻同理，也敢指出不足。好的主管，能同理情緒，但不逃避真相，才能幫助同仁成長。 我始終相信：財報數字會說話，但它永遠說的是昨天。自評表，說的是正在發生的事，是領先指標。當我們讀懂這些自評表背後的訊號，把人照顧好，把管理卡點匡正，組織才有光亮的明天。