16如何帶領團隊
如何成為一位稱職的領導人?
千軍易得 一將難求 好的領導技巧
是可以學習的? 雖不能成將 應可學習成為優秀的團隊leader
“人的本質
一切社會關係的總和” 生活就是解決 “關係”的問題
從建構 調整 管理
人際”關係” 整合資源
聚合力量 完成目標
領導精義
如何作?
首先處理 人與人的關係 團隊成員皆得到滿足 滿足團體與個人目標需求 (專業成長~受到尊重~自我實現)馬斯洛需求滿足層次理論
尤其是掌握與”關鍵人物”的關係
其次 人與”資源”關係 問題的解決
調整關係(會議) 訂定制度 改變結構
隨著個人在團體的位階越高 能解決問題的層級亦提高 因為人與取得”資源”能力度提高了
重視 人與環境(如上司)的關係 如果能上司目標一致 且達成 自然能得到 上司的支持
最終 了解人與自己的關係
人性 貪婪
自負 偏見如何化解
用教養與理性思維說服自己 放下 吾日三省吾身 為人謀而不忠乎 與人交而不信乎
傳不習乎
找到改變自己因素(找到自身問題的答案) 專注改變自己 才有機會改變別人
一個人越成功 放棄的也越多 工作
權力(給人歷練機會) 榮耀 利益
領導者的反思能力(反省思考) 無成=經驗-反思 終身成長=經驗+反思 知識(翹楚)=經驗*反思*反思 反思才能調整過去 當然會重構未來
結交 成功領導能力朋友
傲慢讓別人無法愛你 偏見讓你無法愛別人
講到最後 對人際關係的經營 回到馬斯洛 無法幫助別人”達到自我實現”但是可以幫助別人”滿足被尊重的需求”
“讓每個人都感覺自己很重要”
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